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　　中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會發(fā)布的《民營醫(yī)院藍皮書：中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2016）》披露，2005年，我國民營醫(yī)院的數(shù)量只有3220家，2015年年底已達1.45萬家，數(shù)量首次超過公立醫(yī)院，占全國醫(yī)院總數(shù)的52.63%。但不少民營醫(yī)院管理者表示，雖然數(shù)字看上去很美，但人才短板卻嚴重制約著民營醫(yī)院發(fā)展。全國兩會期間，推動社會資本辦醫(yī)、促進人才流動成為醫(yī)衛(wèi)界代表、委員關(guān)注的熱點話題。

　　人才短板是瓶頸

　　“真正形成一定規(guī)模、具有一定影響力的民營醫(yī)院并不多。”全國政協(xié)委員、北京天壇醫(yī)院神經(jīng)外科中心主任張俊廷表示，民營醫(yī)院中，三級醫(yī)院占比僅為2%。社會辦醫(yī)應(yīng)該成為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，成為滿足人民群眾多層次、多元化醫(yī)療服務(wù)需求的有效途徑。

　　全國政協(xié)委員、北京康益德中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長董瑞指出，社會辦醫(yī)也可以在分級診療中發(fā)揮作用，各地應(yīng)將具有一定規(guī)模的社會辦醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，使其成為分級診療中的一環(huán)。

　　在采訪中，數(shù)位代表、委員表示，民營醫(yī)院發(fā)展最大的瓶頸在于人才短缺，而個人成長受限是民營醫(yī)院招收人才困難的原因之一。受制于職稱晉升、學(xué)術(shù)環(huán)境、繼續(xù)教育機會等，不少有意到民營醫(yī)院工作的醫(yī)生躊躇不前。

　　全國人大代表、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院神經(jīng)外科主任牛朝詩說，這就需要消除醫(yī)療人才到民營醫(yī)院工作的顧慮。張俊廷表示：“必須解決醫(yī)生在民營醫(yī)院看不到清晰的職業(yè)上升通道的現(xiàn)實問題。”

　　長遠還需靠自己

　　有代表、委員表示，社會辦醫(yī)療機構(gòu)破解人才問題的秘方，還在于社會資本找到清晰的發(fā)展定位，給醫(yī)生提供有競爭力的發(fā)展環(huán)境。同時，各地要出臺一視同仁的政策，包括醫(yī)患矛盾風(fēng)險、薪酬制度、醫(yī)療責(zé)任等方面的配套改革，從而為人才的合理流動、提高人力資源效率創(chuàng)造環(huán)境。

　　全國政協(xié)委員、北京大學(xué)第一醫(yī)院心血管內(nèi)科及心血管中心主任霍勇提出，目前出現(xiàn)的醫(yī)生集團一定程度上實現(xiàn)了醫(yī)療人力資源與醫(yī)療服務(wù)市場的對接，未來或可成為民營醫(yī)院吸引醫(yī)生的一種方式。“醫(yī)生集團是一個更加自由的人力資源團體，醫(yī)生與受雇醫(yī)療機構(gòu)是平等關(guān)系�！薄搬t(yī)院可向醫(yī)生集團提出具體的用人數(shù)量等需求，由醫(yī)生集團派出醫(yī)生，醫(yī)院只需向醫(yī)生集團提供費用支持�！比珖�政協(xié)委員、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院心內(nèi)科主任葛均波表示。

　　除了從外部招收人才，“從長遠來看，民營醫(yī)院真正需要的不是外請專家型人才，而是民營醫(yī)院自己培養(yǎng)的人才�！闭劶懊駹I醫(yī)院的醫(yī)生隊伍，董瑞表示，民營醫(yī)院必須有自我解決人才問題的長期規(guī)劃，培養(yǎng)扶植人才，這才是長久之計。