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不論是提升危急重癥的診療能力，還是主導(dǎo)構(gòu)建科學(xué)的慢病診療網(wǎng)絡(luò)，天津市第四中心醫(yī)院都力圖全方位守護(hù)津北區(qū)域百姓健康。在醫(yī)院管理方面，田鳳石院長(zhǎng)兼具專家型院長(zhǎng)、職業(yè)型院長(zhǎng)的優(yōu)秀素養(yǎng)、始終秉承全院一盤棋的理念，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，苦干實(shí)干奮力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

搭建現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，貫徹“健康天津”理念

加強(qiáng)整改，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。圍繞進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，改造就醫(yī)流程。在門診推行了“一卡通自助掛號(hào)繳費(fèi)”、“自助打印”、“微信、支付寶診間支付”“預(yù)約診療”等智能就醫(yī)舉措，智能化的就醫(yī)模式不僅改變了患者的就醫(yī)習(xí)慣，節(jié)約患者平均等候時(shí)間40--50分鐘，也使醫(yī)院在人力成本及耗材支出方面同比下降20%。同時(shí)本著以患者為中心，以疾病為鏈條的概念，形成了MMC、CCMC診區(qū)、口腔科診區(qū)、婦科診區(qū)，開設(shè)腫瘤MDT門診，縮短患者的就醫(yī)半徑，提高患者就醫(yī)滿意度。更是下大力量對(duì)門診中醫(yī)科及中藥房進(jìn)行改造提升，建立醫(yī)院國(guó)醫(yī)堂，打造綜合醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌。圍繞如何提升患者“獲得感”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，教育職工做患者的貼心人。多年來，堅(jiān)持深入科室、深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，勇于擔(dān)當(dāng)有所作為。

資源整合，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)。田鳳石院長(zhǎng)帶領(lǐng)全院干部職工搶抓醫(yī)療衛(wèi)生體制改革發(fā)展機(jī)遇，努力打造學(xué)科品牌。田鳳石院長(zhǎng)親自掛帥，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)胸痛中心，急性心�；颊呓槿肓吭鲩L(zhǎng)165%；胸痛中心致力于早期實(shí)現(xiàn)心肌再灌注、降低ACS病死病殘率、節(jié)約醫(yī)療成本、改善患者健康相關(guān)生活質(zhì)量和就診滿意度。創(chuàng)建天津市卒中中心，借助神經(jīng)病學(xué)中心成立, 卒中中心的發(fā)展登上一個(gè)新臺(tái)階。

2018年上半年靜脈溶栓248例，達(dá)到去年全年量，造影量達(dá)到75例，DNT時(shí)間降到40分鐘以內(nèi); 目前醫(yī)院溶栓數(shù)據(jù)天津市綜合醫(yī)院第一位，全天津市第二位。他們的付出得到患者的認(rèn)可，近期中國(guó)腦卒中大會(huì)，我院被國(guó)家衛(wèi)健委授予2018年全國(guó)12家：“示范卒中防治中心”之一，標(biāo)志著我院卒中建設(shè)再上新臺(tái)階。通過院士工作站的建立,醫(yī)院2018年6月成立創(chuàng)傷中心，以急診外科作為創(chuàng)傷患者救治的“第一陣地”。

2016年7月，醫(yī)院通過國(guó)家級(jí)胸痛中心認(rèn)證，目前醫(yī)院胸痛中心建設(shè)日漸成熟,由單純的數(shù)量增加深入到對(duì)制度流程的細(xì)化; 胸痛中心的建立，不是醫(yī)療技術(shù)的突破，而是醫(yī)療急救模式的創(chuàng)新。隨著社會(huì)文明和醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步，在不遠(yuǎn)的將來，患者和疾病診療資信在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的傳遞將更加高效、快捷、安全，整合了醫(yī)院多學(xué)科軟、硬件資源、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的醫(yī)療急救系統(tǒng)，

落實(shí)醫(yī)改，惠及廣大患者。作為天津市“三區(qū)兩院”醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)單位，田鳳石院長(zhǎng)積極推進(jìn)區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，通過醫(yī)共體、學(xué)科聯(lián)盟、遠(yuǎn)程會(huì)診等多種形式，逐步推動(dòng)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。創(chuàng)新性地與天津市胸科醫(yī)院合作成立了心臟外科中心，不僅惠及區(qū)域內(nèi)患者，而且盤活了醫(yī)院的心臟外科，更是成為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中學(xué)科聯(lián)盟的典范。貫徹國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委要求，推動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”，執(zhí)行國(guó)家藥品加成取消政策，積極推動(dòng)單病種、日間手術(shù)和臨床路徑工作開展，在規(guī)范診療行為，降低患者醫(yī)療費(fèi)用方面下力量，控制醫(yī)療費(fèi)用取得一定效果，增長(zhǎng)幅度控制在6.48%。

投身臨床、科研、教學(xué)領(lǐng)域，從事慢病防控工作

田鳳石院長(zhǎng)一直致力于心血管病及代謝綜合征的臨床、教學(xué)和科研工作，對(duì)高血壓、糖尿病、血脂紊亂、肥胖等疾病的預(yù)防和治療造詣深厚。創(chuàng)造性提出代謝綜合征“大樹”理論：提出可防、可控、可逆、可治理論，以及代謝綜合征的研究和計(jì)分方法。主編完成《代謝綜合征的預(yù)防管理與研究進(jìn)展》一書。并進(jìn)行天津市民代謝綜合征前瞻性隊(duì)列研究，通過建立健康數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)及電子健康文檔等方式，創(chuàng)建了天津市民電子健康檔案管理系統(tǒng)，目前已為近20000市民建檔，掌握人群患病趨勢(shì)，提供防病治病方案。同時(shí)，率領(lǐng)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)，開展公益義診、講座活動(dòng)，多次應(yīng)邀在今晚報(bào)、電視臺(tái)、電臺(tái)開展公益講座，為百姓普及慢病防控知識(shí)，為基層群眾提供服務(wù)保障，深受廣大群眾尊敬和信賴。對(duì)于科普宣教在慢病管理中的地位，田院長(zhǎng)也有著深刻的見解，他認(rèn)為在整個(gè)慢病防控過程中，要強(qiáng)調(diào)“吃、藥、動(dòng)”的理念，人類機(jī)體的內(nèi)穩(wěn)態(tài)之三方面：環(huán)境因素（飲食/吃）、醫(yī)學(xué)管理因素（治療/藥）、自我管理因素（運(yùn)動(dòng)/動(dòng)），只有從“吃、藥、動(dòng)”此三方面入手才能使代謝性疾病之人體內(nèi)環(huán)境保持穩(wěn)態(tài)，從而真正做到代謝綜合征的可防可控。

田鳳石院長(zhǎng)做事勤懇，全副精力都力求全面提升醫(yī)院綜合管理水平，將醫(yī)院效益、社會(huì)效益最大化，造福一方百姓。他堅(jiān)信醫(yī)院有“三寶”：積淀是根，傳承是脈，品牌是魂。秉承“患者第一，服務(wù)至上”的宗旨，創(chuàng)新思路，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)醫(yī)院職工闖出了一條屬于自己的發(fā)展之路，多項(xiàng)工作位于天津市衛(wèi)生系統(tǒng)前列，把醫(yī)院的價(jià)值觀和健康文化深入到員工的內(nèi)心深處，增強(qiáng)了凝聚力。

作為醫(yī)院院長(zhǎng)同時(shí)兼任中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)理事會(huì)理事；天津市醫(yī)師協(xié)會(huì)理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；天津市醫(yī)師協(xié)會(huì)心血管內(nèi)科醫(yī)師分會(huì)會(huì)長(zhǎng)；天津市胸痛中心質(zhì)控組成員。榮獲“全國(guó)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“全國(guó)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)；多次被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，獲個(gè)人三等功，天津市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年技術(shù)人員。

對(duì)于一個(gè)三甲醫(yī)院的院長(zhǎng)來說，“一切以病人為中心”，這不僅是一個(gè)口號(hào)，更應(yīng)該是一份情懷。天津第四中心醫(yī)院院長(zhǎng)田鳳石，作為臨床專家背景的資深醫(yī)院管理者，他將醫(yī)院管理清晰劃分為醫(yī)療主體、輔助醫(yī)療與非醫(yī)療條塊，這種有的放矢的管理思維與舉措令人印象深刻。

引入大型醫(yī)療設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理

在醫(yī)院建立一支專職的設(shè)備維護(hù)技師隊(duì)伍�！拔覀冎匾暬颊甙踩�，就應(yīng)該關(guān)注每一臺(tái)大小設(shè)備的日常維護(hù)，以往工作中護(hù)理部承擔(dān)了大量的工作，但在設(shè)備科本身不給力的情況下，收效并不好�！碧秫P石院長(zhǎng)解釋，一次病例分析中，醫(yī)務(wù)科才發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)ICU監(jiān)護(hù)設(shè)備的回放功能出現(xiàn)了問題，“類似的問題作為院長(zhǎng)不得不正視。”

因此，田鳳石院長(zhǎng)獨(dú)辟蹊徑與天津市某高職�？茖W(xué)校合作共建，開設(shè)醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)，構(gòu)建醫(yī)校企三方合作機(jī)制。當(dāng)前，醫(yī)院已經(jīng)有一支包含16人技師的專職設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)�！岸ㄆ谶M(jìn)行設(shè)備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)護(hù)理部提出的問題進(jìn)行反饋，確保呼吸機(jī)、微量注射泵等中小設(shè)備‘有人看管、有人維修’，時(shí)刻處于最佳狀態(tài)�！碧秫P石介紹，當(dāng)前醫(yī)院在大型高值設(shè)備方面的維修與運(yùn)行效率相較以前，也都有較大程度的提升。

物資配送實(shí)現(xiàn)耗材溯源管理

作為天津市北部區(qū)域醫(yī)療中心，田鳳石院長(zhǎng)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程的目的是“增加患者的獲得感”。利用信息化優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院的物資設(shè)備列入條碼管理，在四中心醫(yī)院，檢驗(yàn)試劑、醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備的管理都形成了綜合的、可追溯的全程管理。向上可以追溯到生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商，向下能夠追溯到領(lǐng)用科室，甚至單個(gè)患者。不僅患者安全得到了保證，醫(yī)院的成本也大大降低。“在管理中，有意識(shí)地劃分非醫(yī)療、輔助醫(yī)療與醫(yī)療主體，并有的放矢，最終的目的都是為了更好的臨床運(yùn)轉(zhuǎn)，以及更好的患者服務(wù)�！�

一個(gè)三甲醫(yī)院，是一個(gè)健康機(jī)構(gòu)，更是一個(gè)企業(yè)部門。田鳳石院長(zhǎng)的治院之道，追求清晰實(shí)效�；颊呤芤娴耐瑫r(shí)，醫(yī)院的管理效果和效益突出。

醫(yī)院藥品、耗材、檢驗(yàn)試劑的招標(biāo)平臺(tái)化；圍繞藥師轉(zhuǎn)型，開設(shè)細(xì)分的藥師門診……現(xiàn)代醫(yī)院管理之路，天津第四中心醫(yī)院正快步邁進(jìn)�。ㄌ旖蚴械谒闹行尼t(yī)院供稿）