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在崇左市多起公共突發(fā)事件和重大交通事故的現(xiàn)場，你可以看到他指揮救治患者的身影，在醫(yī)院各個角落你都可以經(jīng)常看到他忙碌甚至汗流浹背的身影；在他的辦公室，你可以看到他傾心醫(yī)院發(fā)展認真思索的身影。他就是崇左市人民醫(yī)院院長——吳曉秋。

走大道，不忘醫(yī)者初心

“吳醫(yī)生，感謝你給予我的第二次生命！謝謝，謝謝。”再一次見到恩人，已泣不成聲。原來，這位外地患者多年前曾得到吳曉秋的幫助，為感謝吳醫(yī)生的救命之恩，特地前來道謝，要知道這聲“謝謝”已深藏心底多年，怎能不激動。

有位農(nóng)民老大娘患急癥被送到市人民醫(yī)院搶救，當時需要手術(shù)，可她和家屬都臨時拿不出錢，吳曉秋知道情況后馬上替她墊支1000多元的手術(shù)費，并吩咐醫(yī)生:“老人的生命要緊，一定要盡全力搶救！”通過搶救，把病人從死神那里拉了回來。病人緊緊地握著吳曉秋的手激動地說：“吳醫(yī)生，你是我的救命恩人，我不知道怎樣報答你的恩德�。　�

有一位“五保戶”無兒無女，患急性心肌梗死入院，不能活動，吳曉秋主動拿出錢讓護工每天給病人買飯及日用品，并送到患者床前，直到患者出院。

幫病人墊支醫(yī)藥費，在病人臨時無錢交醫(yī)藥費時出面擔保，這些都是常事，他也因此多次被扣績效工資，也有人勸他不要這么“傻”，他只是笑笑，下次接著“犯傻”。

時針指向凌晨兩點，急促的電話鈴聲響起，“好，我馬上到�！睊焱觌娫�，他馬不停蹄趕往事故現(xiàn)場，緊張而有條不紊地組織搶救。搶救工作結(jié)束，天也亮了，他趕緊洗漱一下，接著新一天的工作……

除了繁重的業(yè)務(wù)工作，吳曉秋還是市醫(yī)療救治專家組組長和醫(yī)院專家組組長，在崇左市發(fā)生的多起公共突發(fā)事件和重大交通事故的搶救以及重大疫情的處置與防控中發(fā)揮了重要作用。也許是見多了生命的脆弱、家庭的悲喜離合，他對生命格外的珍視，他常常對年輕醫(yī)生說：“對每一個病人都要竭盡所能，只要病人一息尚存，我們就不應(yīng)該有絲毫的動搖或是放棄之念，不遺余力的搶救！”也正因為有這樣的信念，他在無數(shù)次主持開展的重大危重病人搶救中，把上千名生命垂危的患者從死亡線上拉了回來。

圖為院長吳曉秋在給幫扶困難兒童家庭送上慰問金

通過臨床診療，吳曉秋不斷總結(jié)經(jīng)驗，并將臨床實踐中解決的疑難病例和積累的經(jīng)驗，撰寫成學(xué)術(shù)論文，碩果累累: 獲得國家專利1項，主持實施的醫(yī)學(xué)科研項目7項，其中獲省級科研項目獎1項，市級3項。在省級以上醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表論文90余篇，其中核心期刊35余篇，主編《心腦血管病學(xué)》專著一部，2009年晉升為主任醫(yī)師，也是崇左區(qū)域內(nèi)第一位主任醫(yī)師。

正如醫(yī)學(xué)泰斗裘法祖所言：“德不近佛者不可以為醫(yī)；才不近仙者不可以為醫(yī)”成就這些數(shù)據(jù)的背后都是默默付出的汗水，業(yè)務(wù)工作的繁重，挑燈夜讀的冥思，科學(xué)研究的苦想，非神圣信仰不能達到，他是醫(yī)術(shù)高超與人格高尚的結(jié)合，用盡心血，不負生命的囑托。急病人之所急，視病人如親人的吳曉秋，面對大家的贊譽，只是溫和而堅定的說一句：“作為醫(yī)生，不僅要治人，更要醫(yī)心，這是作為一名醫(yī)生的初心�！边@樣輕描淡寫的一句話，他踐行了28年。

行大愛，譜寫生命華章

“堅守前輩們的初心：救死扶傷，福澤百姓”，這是吳曉秋常常掛在嘴邊的話，他也一直在用實際行動堅守著公立醫(yī)院的公益性。

開展對口幫扶，提高基層醫(yī)院服務(wù)能力。將對口支援工作納入年度綜合管理責(zé)任制，結(jié)合受援醫(yī)院的不同需求，制定切實可行的支援方案和年度計劃。先后派出79名業(yè)務(wù)水平高、管理能力強的業(yè)務(wù)骨干，到天等、大新、龍州等三家縣人民醫(yī)院進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。同時協(xié)助受援醫(yī)院建章立制，規(guī)范管理。通過對口支援，使受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)得到進一步發(fā)展，綜合服務(wù)能力得到進一步增強，天等、大新、龍州縣人民醫(yī)院在新一輪的二甲復(fù)審中順利通過復(fù)審，大新縣人民醫(yī)院骨科、產(chǎn)科均獲批為市級重點�？�。

開展主題活動，將健康送給群眾�！皩＜业轿覀兇謇飦砻赓M看病，給我們做檢查還免費贈送藥品，這樣的義診太好了�！痹谝淮巍扒пt(yī)進前屯服務(wù)萬家”義診活動中，一個貧困戶感慨道。不僅如此，醫(yī)院將醫(yī)療服務(wù)半徑擴大，組織義診專家隊將健康服務(wù)送到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、敬老院、部隊、工廠、邊關(guān)等，為群眾開展健康體檢、健康教育宣傳、義診服務(wù)，送醫(yī)送藥，建立健康檔案。2016年以來，共組織義診近130余次，發(fā)放健康宣傳資料77161份，服務(wù)群眾9317人次。此外，醫(yī)院還開展多種形式的慈善活動，為白內(nèi)障患者復(fù)明，為聾啞兒童免費佩戴助聽器幫助他們回到有聲世界，為貧困學(xué)子捐資助學(xué)，為殘障家庭送去溫暖，充分體現(xiàn)了醫(yī)院的人道主義精神。

多措并舉，助力健康扶貧�！皥允蒯t(yī)院公益性，就要不遺余力、不折不扣執(zhí)行好國家相關(guān)政策�！闭劦浇】捣鲐�，吳曉秋斬釘截鐵道。醫(yī)院積極響應(yīng)國家政策，為貧困化提供全方位的服務(wù)：設(shè)立貧困戶就醫(yī)綠色通道和扶貧病房，實施先診療后付費，同時開通一站式即時結(jié)算服務(wù)，提高報銷比例，對特別困難家庭及五保戶全程陪同就診。過去貧困戶患者住院需先行繳納住院押金，出院時要先墊付醫(yī)療費再去相關(guān)部門報銷，導(dǎo)致許多貧困戶看病難�，F(xiàn)在貧困患者到崇左市人民醫(yī)院住院，不需要繳納押金，出院在“一個窗口”完成所有報銷手續(xù),且自付醫(yī)療費用不超過10%。這使貧困戶患者就醫(yī)住院實現(xiàn)“三個零”：入院“零押金”，出院“零墊付”，報銷“零跑腿”。讓貧困患者不但看得起病，看得好病，還省時省心。

謀大局，守正辦院方向

從業(yè)務(wù)骨干到黨委書記再到醫(yī)院院長，初心從未改變，吳曉秋快速適應(yīng)職務(wù)的轉(zhuǎn)變，站在更高位點上，為醫(yī)院發(fā)展謀劃大局，守正辦院方向，醫(yī)院發(fā)展蒸蒸日上。

2016年，上任院長伊始，吳曉秋便提出醫(yī)院發(fā)展的5432110戰(zhàn)略，即抓住新醫(yī)改政策等五大機遇，克服人才缺乏等四個短板，樹立以病人為中心等的三種理念，緊扣提升醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵等兩條主線，圍繞創(chuàng)三級甲等綜合性醫(yī)院這個中心，明確醫(yī)院建設(shè)的十個主攻方向，這一戰(zhàn)略的提出，為醫(yī)院發(fā)展明晰了方向，往后的每一年他都會立足醫(yī)院發(fā)展短板提出新的5432110戰(zhàn)略，他也一直朝著規(guī)劃扎實穩(wěn)步的前進著。

醫(yī)院要發(fā)展，學(xué)科是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。吳曉秋在人才引進和培養(yǎng)上下狠功夫，多層次引進人才，多維度培養(yǎng)人才，多渠道激勵人才，多角度服務(wù)人才。2018年7月以來，引進和培養(yǎng)了36名正高，62名副高，建立“青年拔尖人才庫”、“崇醫(yī)名專家?guī)臁睘榍嗄耆瞬盘峁┝己冒l(fā)展平臺，人才的引進和培養(yǎng)為為醫(yī)院發(fā)展注入強大的活力。

他深知醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)療服務(wù)的核心，因此，從走上管理崗位以來，他狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力提升醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)。不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，通過一系列有力措施持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。鼓勵科室開展新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，2016年以來醫(yī)院開展新技術(shù)新項目90余項，很多技術(shù)更是不僅填補了崇左區(qū)域內(nèi)的空白，更是走在了全區(qū)的前列；引進直線加速器等萬元以上先進設(shè)備321臺；醫(yī)院建成國家標準版胸痛中心、崇左市危重孕產(chǎn)婦和新生兒救治中心、崇左市胸痛中心質(zhì)控中心，醫(yī)院目前擁有自治區(qū)臨床重點�？品跤�項目2個，市級重點�？�4個，市級質(zhì)量控制中心1個。實現(xiàn)了區(qū)級重點�？�、質(zhì)控中心從無到有的突破；開展高難度手術(shù)的例數(shù)逐漸增加，與去年同期相比增幅47.5%。

醫(yī)院管理是一門深奧的課程，吳曉秋深入理解現(xiàn)代醫(yī)院管理制度內(nèi)涵，推動醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化，制定了醫(yī)院章程，作為醫(yī)院基本綱領(lǐng)和行為準則，重新修訂了各項規(guī)章制度、操作規(guī)范等，讓工作有章可循。開展PDCA活動，鼓勵各科室運用PDCA循環(huán)逐步提高臨床、醫(yī)技行政職能部門的質(zhì)量管理，共完成142個PDCA案例，能夠較好運用甘特圖、柏拉圖、魚骨圖等管理工具進行質(zhì)量持續(xù)改進，以開展醫(yī)療系統(tǒng)涉醫(yī)領(lǐng)域落實主體責(zé)任糾正損害群眾利益突出問題等多項專項治理活動為載體，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)持續(xù)改進，2019年共收到感謝信361封、錦旗83面、牌匾2塊，醫(yī)院各項工作有章可循、運行高效、監(jiān)督有力，健康有序地為醫(yī)院發(fā)展保駕護航。

成大勢，助力健康邊關(guān)

民心是最大的政治。為了不斷滿足全市群眾的就醫(yī)需求，吳曉秋帶領(lǐng)全院職工醫(yī)院凝心聚力，團結(jié)奮進，醫(yī)院于2016年4月成功升格為三級綜合醫(yī)院，這對所有崇醫(yī)人而言是極大的鼓舞和肯定。

不忘初心，圓夢“三甲”。勇挑歷史重任，在醫(yī)院成功升格為三級綜合醫(yī)院之后，他描繪一幅更加壯闊的藍圖：在崇左區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建一個三級甲等綜合醫(yī)院，讓邊境群眾在家門口就能享受到三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)“三甲”的過程，困難重重：資金的短缺、人才的缺乏、技術(shù)的短板、制度的不完善······，記不清有多少個汗流浹背的辛勤，數(shù)不清開了多少個研討解決困難的會議，度過多少個不為人知的輾轉(zhuǎn)反側(cè)苦苦思索的夜晚，白發(fā)也悄然爬上兩鬢，創(chuàng)甲之路雖風(fēng)雨兼程，但他始終堅定，以逢山開路遇水搭橋的膽識和信念，攻堅克難，醫(yī)院發(fā)生了巨大變化：就醫(yī)環(huán)境更加優(yōu)美，醫(yī)療技術(shù)更加精湛，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，設(shè)備更加先進，流程更加優(yōu)化，應(yīng)急更有保障，醫(yī)院綜合實力有了一個質(zhì)的飛躍。醫(yī)院創(chuàng)“三甲”還有一個喜人的變化：醫(yī)院隊伍狀態(tài)更佳，經(jīng)過創(chuàng)“三甲”的重大考驗和全面歷練，把醫(yī)院的隊伍鍛造成凝聚力好、執(zhí)行力佳、戰(zhàn)斗力強的隊伍，創(chuàng)“三甲”通過之后，更是增加了大家干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，為醫(yī)院發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生不竭動力。經(jīng)過三年的不懈努力，醫(yī)院終于在吳曉秋的堅強帶領(lǐng)下，于2019年10月23日，被廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生健康委下文正式確認為三級甲等綜合醫(yī)院，自此，崇左區(qū)域內(nèi)終于結(jié)束了沒有三甲醫(yī)院的歷史，崇左248萬邊境群眾終于在家門口有了自己的“三甲”醫(yī)院！

為人民群眾謀健康，吳曉秋從未止步�！皠�(chuàng)建‘三甲’只是起點，建強‘三甲’才是目標。創(chuàng)成‘三甲’，既是金燦燦的榮譽，更是沉甸甸的責(zé)任，我們要為健康崇左做好新的更大的貢獻！”在大家對吳曉秋報以熱烈的祝賀之時，吳曉秋以這樣“不滿足”的話語回應(yīng)。是的，“不滿足”他又開始忙開了，創(chuàng)‘三甲’的“戰(zhàn)火”還未散去，他又帶領(lǐng)醫(yī)院緊鑼密鼓進行A級教學(xué)醫(yī)院的創(chuàng)建工作，計劃明年1月完成評審，A級教學(xué)醫(yī)院的打造將會促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力有更大的提升，因為醫(yī)療、教學(xué)和科研三駕馬車協(xié)調(diào)發(fā)展將會帶動醫(yī)院更高質(zhì)量發(fā)展。

念念不忘，必有回響。他的努力和成績得到了組織的認可，得到了老百姓的認可。被評為廣西五一勞模、廣西人社廳衛(wèi)生廳授予個人二等功、崇左市創(chuàng)先爭優(yōu)十大先鋒人物和崇左市首批優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才。

風(fēng)雨行醫(yī)路，情系左江緣。二十余載似水流年，抹不去他對醫(yī)療事業(yè)的忠誠。吳曉秋的步伐還在堅定地邁進，他的故事還會有更年輕的版本。

（崇左市人民醫(yī)院供稿 作者唐玉娟）