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近日，由人民網(wǎng)·人民健康策劃推出的《科研的力量——全國大型公立醫(yī)院管理者深度訪談》欄目走進(jìn)華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院（以下簡稱協(xié)和醫(yī)院）。該院院長、血液病學(xué)研究所所長胡豫表示，公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)秉持敢為人先的科技創(chuàng)新精神。

華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院院長胡豫

以科技創(chuàng)新為抓手 解決臨床需求“痛點(diǎn)”

胡豫介紹，近年來，協(xié)和醫(yī)院以科技創(chuàng)新促進(jìn)臨床發(fā)展，學(xué)科建設(shè)獲得長足發(fā)展。

第一，發(fā)展以器官移植為代表的疑難重癥疾病救治技術(shù)，包括心臟、肝、腎、血液、角膜等移植。特別是在供心保護(hù)、邊緣心保護(hù)、心臟臟器運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)、機(jī)械輔助系統(tǒng)等新研究領(lǐng)域，已基本形成心臟移植的中國方案。

第二，探索以基因診療為代表的精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)，如血栓病分子診斷體系的構(gòu)建。協(xié)和醫(yī)院通過基礎(chǔ)研究、建立國內(nèi)血栓病樣本庫等措施，發(fā)現(xiàn)3個(gè)我國血栓病常見的基因變異和53種罕見變異，將基礎(chǔ)研究結(jié)果用在臨床分子診療上，篩選出血栓病高危人群，進(jìn)行早期預(yù)防。此外，協(xié)和醫(yī)院同時(shí)還開展靜脈分子診斷、腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)和其他遺傳性疾病的精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)診斷。

第三，促進(jìn)科研質(zhì)量提升和科技轉(zhuǎn)化。協(xié)和醫(yī)院CAR-T（嵌合抗原受體T細(xì)胞免疫療法）和分子診斷等都是以解決臨床問題為導(dǎo)向。在轉(zhuǎn)化上，協(xié)和醫(yī)院麻醉科發(fā)明了一款可視性喉鏡，用于做插管時(shí)清楚看到是否插得進(jìn)、插得準(zhǔn)。

科研創(chuàng)新促進(jìn)臨床發(fā)展 科研成果轉(zhuǎn)化“三位一體”

“臨床是基礎(chǔ)研究、科學(xué)研究的目標(biāo)和研究方向的來源。不基于臨床需求的科研如空中樓閣�！焙�豫表示，沒有科研創(chuàng)新，臨床技術(shù)將止步不前，只有科研創(chuàng)新才能更好滿足人民群眾的健康需求。

胡豫認(rèn)為，科研成果通過轉(zhuǎn)化手段運(yùn)用到臨床、開發(fā)成產(chǎn)品、提高科技創(chuàng)新能力，這一系列過程就是轉(zhuǎn)化，三者缺一不可。他表示，科研成果轉(zhuǎn)化有三個(gè)基本條件：要有創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才；要有平臺(tái)的強(qiáng)力支撐，有實(shí)驗(yàn)室、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心、生物樣本庫等硬件基礎(chǔ)；要建立鼓勵(lì)轉(zhuǎn)化的制度體系，給予重點(diǎn)項(xiàng)目課題準(zhǔn)予、設(shè)備投入、資金配套、人員支持等扶持措施，制定科研績效評價(jià)體系和科研成果轉(zhuǎn)化利益分配制度。

持續(xù)增長的科技創(chuàng)新離不開科研經(jīng)費(fèi)的支持，對于協(xié)和醫(yī)院如何科學(xué)有效地管理科研經(jīng)費(fèi)，胡豫介紹：第一，協(xié)和醫(yī)院多年來持續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo)開展科研創(chuàng)新工作。第二，協(xié)和醫(yī)院將科研經(jīng)費(fèi)分類管理，主要分為縱向經(jīng)費(fèi)和橫向經(jīng)費(fèi)�？v向經(jīng)費(fèi)由國家各個(gè)部門撥款，按照預(yù)算制，實(shí)現(xiàn)相對靈活的管理。協(xié)和醫(yī)院對于結(jié)題兩年未使用完畢的結(jié)余資金，原則上用于原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的科研支出，給予了科研經(jīng)費(fèi)使用更大的自由空間；橫向經(jīng)費(fèi)，主要是就企業(yè)、公司等共同感興趣的項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議，醫(yī)院只收取少部分管理費(fèi)，其余經(jīng)費(fèi)鼓勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目研究、開發(fā)等。第三，實(shí)行系統(tǒng)報(bào)銷，以信息化管理手段方便科研人員管理經(jīng)費(fèi)。

推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)必不可少

如何打造國家級(jí)和省級(jí)高水平醫(yī)院？胡豫分享了該院的戰(zhàn)略布局：

第一，從學(xué)科建設(shè)上，抓緊和抓好心血管、血液、麻醉等重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。鼓勵(lì)學(xué)科之間交叉協(xié)作，破解臨床分科太細(xì)弊病，整合出互相補(bǔ)充的重點(diǎn)學(xué)科群，以重點(diǎn)學(xué)科群帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)發(fā)展。建立學(xué)科評估體系，按照內(nèi)科、手術(shù)科室、醫(yī)技科室三大體系分別建立評分體系，考核學(xué)科每年建設(shè)進(jìn)展，引導(dǎo)學(xué)科實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，從科學(xué)技術(shù)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和引領(lǐng)。在精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、重大疾病、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)、人工智能等代表新興學(xué)科發(fā)展的方向上把握好趨勢，實(shí)現(xiàn)緊盯前沿技術(shù)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、力爭技術(shù)引領(lǐng)。

第三，在人才建設(shè)上，要注重分層、分類培養(yǎng)。對于青年科學(xué)家從學(xué)科交叉、知識(shí)面等各方面培養(yǎng)，提供平臺(tái)、資金支持、追蹤培養(yǎng)等，以5年為周期助力其發(fā)展為知識(shí)全面、懂得學(xué)科交叉融合、在科技創(chuàng)新上有突破的人才；對于復(fù)合型人才，協(xié)和醫(yī)院制定“高端科技人才登峰工程”，根據(jù)培養(yǎng)重點(diǎn)和發(fā)展核心為之提供經(jīng)費(fèi)、人員配備，提升醫(yī)院核心競爭力。